Wichtigste Themen
CAMELOT Consulting Group
Integrated Business Planning
Integrated Business Planning (IBP) beschreibt einen Planungsprozess in einem Unternehmen. IBP hat das Ziel, die Planungsfunktionen jeder Abteilung in einer Organisation miteinander zu verbinden. Das hilft, die operativen Planungen mit der Strategie- und Finanzplanung abzustimmen.
Wichtige Themen
Supply Chain Management
Von S&OP zu IBP: Wie Sie Erfolg haben
In diesem Blogartikel stellen wir fünf zentrale Herausforderungen bei der Umstellung von S&OP zu IBP und fünf Strategien …
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Supply Chain Management
Jenseits von S&OP und IBP: Warum Sie die Operations- und Business-Planung überdenken sollten
Dieser Blog befasst sich mit der Notwendigkeit, die derzeitigen S&OP und IBP-Ansätze in einen wirklich informationsbasierten Managementprozess zu überfü…
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Supply Chain Management
Gestaltung eines starken S&OP-Prozesses
In diesem Artikel beschreiben wir, wie ein zukunftsorientierter, funktionsübergreifender und integrierter S&OP-Prozess von Grund auf gestaltet werden kann.
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Supply Chain Management
Warum S&OP/IBP relevant bleibt – nach wie vor!
Es gibt eine Menge Wahrheiten und Analysen über Sales & Operations Planning (S&OP) und Integrated Business Planning (IBP), die letzten Endes …
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Future Value Chain
Integrated Business Planning – Lernen von Davos 2019
Zum Weltwirtschaftsforum (WEF) in Davos kommen jährlich international führende Wirtschaftsexperten aus verschiedenen Bereichen zusammen, um globale, regionale und branchenbezogene …
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Future Value Chain
Die Must-haves für erfolgreiches Integrated Business Planning – Kultur
Die Einführung von Integrated Business Planning (IBP) bedeutet eine mehrdimensionale Veränderung. In diesem Artikel beschäftige ich mich mit …
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Future Value Chain
Aufbau von Supply-Chain-Kapazitäten für Integrated Business Planning (IBP)
Integrated Business Planning (IBP) ist ein funktionsübergreifender, unternehmensweiter Prozess und das Supply-Chain-Team leistet dazu einen entscheidenden Beitrag. Die Lieferkette bildet …
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Future Value Chain
Mit Agile Working zu einem effektiven und nachhaltigen S&OP?
Viele Unternehmen sehen sich bei der Planung und Durchführung einer S&OP-Einführung immer noch deutlichen Herausforderungen gegenüber. …
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Supply Chain Management
Die Supply Chain sollte nicht für S&OP verantwortlich sein – wer dann?
S&OP gilt tradionell als ein Prozess, der zur Supply-Chain-Funktion gehört und von ihr gesteuert wird. Mittlerweile wird diese …
weiterlesenEmpfohlene Artikel
Innovation
Blockchain mit SAP – MultiChain Anwendungen (I)
Dieser Blogpost ist ein Artikel in einer Serie von Artikeln zu dem im Dezember 2019 erschienenen Buch „Blockchain mit SAP“ (Rheinwerk Verlag, …
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Logistics
Transportmanagement – Der richtige Umgang mit Kapazitätsengpässen
Themen wie webbasierte Logistikportal(e) und Transportprognosen sind wichtig, wenn es um Kapazitätsengpässe in der Logistik geht. Dieses Problem …
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Supply Chain Management
Wie und warum es zu Ineffizienzen im Supply Planning kommt
In diesem Beitrag wird ein neues End-to-End-Framework für Supply Planning erstellt – eines, das alle Planungsprozesse Ende-zu-Ende verbindet, eine einzige Verantwortlichkeit …
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