Christian Kroschl

Christian Kroschl verfügt über mehr als 15 Jahre Erfahrung im Supply Chain Management und dessen Transformation durch strategische, operative und technologiebasierte Beratung. Seine Erfahrung reicht von der strategischen Analyse über die operative Verbesserung und Entwicklung von Betriebsmodellen bis zur Verbesserung und Neugestaltung von Geschäftsprozessen, insbesondere in den Branchen Life Sciences, Chemie und Fertigung.

Erfahrener Experte für Supply Chain Management & Transformation

Artikel von Christian Kroschl

Supply Chain Management

Der schnellste Weg zur Steigerung der Prognosegenauigkeit

Um die Kundennachfrage zuverlässig vorherzusagen, setzen Unternehmen überwiegend auf statistische Prognosen. Der Gedanke, ein Prognosemodell auszuwählen, ist jedoch inzwischen ü…

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Supply Chain Management

Prognosegenauigkeit erhöhen: Learnings von der größten Prognosekonferenz

In diesem Blogartikel werden Konzepte vorgestellt, als praktische Unterstützung für Experten, die vor der Optimierung ihrer Bedarfsprognosen und ihres …

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Supply Chain Management

Demand-Driven Supply Chain Management: Trends und Ausblick

Der Demand-Driven Radar 2021 von CAMELOT Management Consultants stellt die neuesten Erkenntnisse zur Einführung und zu den Trends im Bereich des …

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Supply Chain Management

Visualisierung der künftigen Lieferkettenplanung

Das Redaktionsteam von CAMELOT hat mit unserem Lieferkettenspezialisten Christian Kroschl darüber gesprochen, wie er sich die künftige Lieferkettenplanung vorstellt. 

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Supply Chain Management

Der Schlüssel zu besseren Planungsergebnissen

Grobe taktische Produktionspläne sind kurzfristig oft nicht realisierbar, was zu operativer Hektik und manuellen Interventionen führt. Die Einführung …

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Supply Chain Management

Wie und warum es zu Ineffizienzen im Supply Planning kommt

In diesem Beitrag wird ein neues End-to-End-Framework für Supply Planning erstellt – eines, das alle Planungsprozesse Ende-zu-Ende verbindet, eine einzige Verantwortlichkeit …

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Supply Chain Management

Das geschieht in heutigen Modellen für Supply Planning

Heutige Modelle für Supply-Planning-Modelle geraten an ihre Grenzen. Der Blog beschreibt die Grundlagen

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Supply Chain Management

Warum Produktionspläne von der Mitarbeiterverfügbarkeit abhängen

Sie haben alles unternommen, um einen machbaren Gesamtplan für die Produktion zu erstellen, Sie haben die Organisation Ihrer Lieferkette abgestimmt …

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Supply Chain Management

Mensch oder Maschine – wer bestimmt Ihre Produktion?

Was bestimmt Ihre Produktionskapazitäten? Ist es der Durchsatz Ihrer Produktionsanlage oder die Verfügbarkeit von Fachkräften für die …

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Future Value Chain

Aufbruch zu einem neuen Value-Chain-Modell

Angesichts eines zunehmend unbeständigen und ungewissen äußeren Umfelds müssen Unternehmen das Modell ihrer Wertschöpfungskette grundlegend überdenken. Stabile …

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