CAMELOT Management Consultants

Die CAMELOT Management Consultants sind Spezialisten für die Transformation von Wertschöpfungsketten und Branchenexperten für Chemie, Life Sciences, Konsumgüter und diskrete Fertigung. Als globaler Vordenker in Sachen Value Chain Management verwandeln wir Wertschöpfungsketten in einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil. Lesen Sie mehr zu aktuellen Trends, innovativen Konzepten und neuesten Erkenntnissen im Value Chain Management.

Hier bloggen die CAMELOT Management Consultants zu aktuellen Trends, innovativen Konzepten und neuesten Erkenntnissen im Value Chain Management.

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15.04.2019 Data & Analytics

Informationen durch den Datenlebenszyklus hindurch managen

Der technologische Fortschritt hat unsere Geschäftswelt und unsere Unternehmen verändert: Riesige Datenmengen müssen an verschiedenen Orten aufbewahrt und …

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Verbundstandorte – Vorteil oder Nachteil?

Aufgrund ihrer hohen Effizienz boten Verbundstandorte Chemieunternehmen bisher viele Vorteile in Sachen Kosteneffizienz und Unabhängigkeit. Da es sich dabei jedoch …

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Chemieindustrie: strategischer Einkauf mit Weitblick

Die chemische Industrie sieht sich aktuell mit umfangreichen Veränderungen konfrontiert. Der Einkauf als Unternehmensfunktion hat das Potenzial, neue Wettbewerbsvorteile zu …

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Kreislaufwirtschaft in der Kunststoffindustrie: So gelingt die Transformation

Wie kann die Kunststoffindustrie das Konzept der Kreislaufwirtschaft umsetzen? Fünf Schlüsselfaktoren für den erfolgreichen Wandel. Kreislaufwirtschaft: Wie der …

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Procurement

Digitale Transformation im Einkauf: wie sich Unternehmen selbst sehen

Wie weit sind Einkaufsorganisationen auf ihrem Weg zur Digitalisierung? Was sind ihre Prioritäten, Herausforderungen und Erkenntnisse? Die aktuelle Studie „Digitale …

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Integrated Business Planning: Unternehmensplanung für eine volatile und komplexe Welt – Teil IV

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Das nächste “Big Thing” im Einkauf: (Lieferanten-) Ökosysteme

Was wird der nächste große Trend im Einkauf sein? Die Antwort auf diese Frage ist eindeutig: (Lieferanten-) Ökosysteme und …

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Verfasst von Wolf GoehlerDatum 19.03.2019

Future Value Chain

Integrated Business Planning: Unternehmensplanung für eine volatile und komplexe Welt – Teil III

Der dritte Teil meiner Artikelserie über integrierte Geschäftsplanung (Integrated Business Planning; IBP) für Finanzverantwortliche beschreibt, wie IBP Finanzgeschäftspartnern …

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Future Value Chain

Integrated Business Planning: Unternehmensplanung für eine volatile und komplexe Welt – Teil II

Im ersten Teil dieser Blogserie habe ich erläutert, warum die integrierte Business Planung (Integrated Business Planning, IBP) in führenden …

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Integrated Business Planning: Unternehmensplanung für eine volatile und komplexe Welt – Teil I

Die integrierte Geschäftsplanung (Integrated Business Planning, IBP) ist heute wertvoller denn je – für Unternehmen insgesamt, aber insbesondere für …

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Flow Metrics – Supply Chain Performance intelligent messen (Teil IV)

Teil IV: Umsetzung von Flow Metrics – die Flow-Metrics-Bausteine Nach der Erkenntnis, dass sich die traditionelle Denkweise bezüglich Supply Chain Management …

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