Thomas Ebel

Als erfahrener Supply-Chain-Stratege unterstützt Thomas Unternehmen dabei, ihre Lieferkette in einen Wertschöpfungstreiber für das Unternehmen zu verwandeln, indem er Strategie und digitale Innovation miteinander verbindet. Sein Ziel ist es, noch nie dagewesene Resultate für seine Kunden zu erreichen und dies mit einem leidenschaftlichen, kreativen und cross-funktionalen Team. Thomas ist ein Sprachenenthusiast, was sich beispielsweise in seinen fortgeschrittenen Sprachkenntnissen in chinesisch (Mandarin) wiederspiegelt.

Supply-Chain-Strategieexperte

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Future Value Chain

Anpassung an die neue Normalität: Umgestaltung von Business Support-Funktionen

Digital, lean und flexibel – Guideline für Support-Funktionen, die Wettbewerbsfähigkeit und Rentabilität ermöglichen Die wirtschaftlichen Auswirkungen der Corona-Krise …

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Future Value Chain

Flattening the curve – neue Wege zu einer nachhaltigen Wertschöpfungskette

Was wir aus der Corona-Pandemie für den Kampf gegen den Klimawandel lernen können und warum es jetzt an der …

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Supply Chain Management

Ein neuer Blick auf die Resilienz von Supply Chains (Teil 1)

Angesichts grundlegender Verwerfungen müssen Unternehmen die Gelegenheit nutzen, widerstandsfähige Supply Chains für die Zukunft aufzubauen und traditionelle, ineffektive …

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Future Value Chain

COVID-19: der Belastungstest für Biotech-Wertschöpfungsketten (Teil I)

Die COVID-19-Pandemie stellt eine große Herausforderung für die oft ineffizienten Wertschöpfungsketten in der Biotech-Branche dar. In einer …

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Future Value Chain

Die Rückkehr des Supply Chain Risikomanagements

Das Supply Chain Risikomanagement ist wieder ins Blickfeld von Führungskräften gerückt. Kennen Sie die Schwachstellen Ihrer Supply Chain – …

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