Integrated Business Planning

Integrated Business Planning (IBP) beschreibt einen Planungsprozess in einem Unternehmen. IBP hat das Ziel, die Planungsfunktionen jeder Abteilung in einer Organisation miteinander zu verbinden. Das hilft, die operativen Planungen mit der Strategie- und Finanzplanung abzustimmen.

Integrated Business Planning (IBP) beschreibt einen Planungsprozess in einem Unternehmen. IBP hat das Ziel, die Planungsfunktionen jeder Abteilung in einer Organisation aufeinander abzustimmen.

13.09.2022 Supply Chain Management

Gestaltung eines starken S&OP-Prozesses

In diesem Artikel beschreiben wir, wie ein zukunftsorientierter, funktionsübergreifender und integrierter S&OP-Prozess von Grund auf gestaltet werden kann.

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Supply Chain Management

Warum S&OP/IBP relevant bleibt – nach wie vor!

Es gibt eine Menge Wahrheiten und Analysen über Sales & Operations Planning (S&OP) und Integrated Business Planning (IBP), die letzten Endes …

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Future Value Chain

Integrated Business Planning – Lernen von Davos 2019

Zum Weltwirtschaftsforum (WEF) in Davos kommen jährlich international führende Wirtschaftsexperten aus verschiedenen Bereichen zusammen, um globale, regionale und branchenbezogene …

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Future Value Chain

Die Must-haves für erfolgreiches Integrated Business Planning – Kultur

Die Einführung von Integrated Business Planning (IBP) bedeutet eine mehrdimensionale Veränderung. In diesem Artikel beschäftige ich mich mit …

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Future Value Chain

Aufbau von Supply-Chain-Kapazitäten für Integrated Business Planning (IBP)

Integrated Business Planning (IBP) ist ein funktionsübergreifender, unternehmensweiter Prozess und das Supply-Chain-Team leistet dazu einen entscheidenden Beitrag. Die Lieferkette bildet …

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Future Value Chain

Mit Agile Working zu einem effektiven und nachhaltigen S&OP?

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Supply Chain Management

Die Supply Chain sollte nicht für S&OP verantwortlich sein – wer dann?

S&OP gilt tradionell als ein Prozess, der zur Supply-Chain-Funktion gehört und von ihr gesteuert wird. Mittlerweile wird diese …

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Future Value Chain

Integrated Business Planning: Unternehmensplanung für eine volatile und komplexe Welt – Teil IV

In Teil IV meiner Blogserie über integrierte Geschäftsplanung (Integrated Business Planning, IBP) für Finanzverantwortliche werde ich darauf eingehen, wie …

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Future Value Chain

Integrated Business Planning: Unternehmensplanung für eine volatile und komplexe Welt – Teil III

Der dritte Teil meiner Artikelserie über integrierte Geschäftsplanung (Integrated Business Planning; IBP) für Finanzverantwortliche beschreibt, wie IBP Finanzgeschäftspartnern …

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Future Value Chain

Integrated Business Planning: Unternehmensplanung für eine volatile und komplexe Welt – Teil II

Im ersten Teil dieser Blogserie habe ich erläutert, warum die integrierte Business Planung (Integrated Business Planning, IBP) in führenden …

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S/4HANA Transformation: Roadmap mit Vorstudie absichern

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Im Laufe des letzten Jahrzehnts hat die Digitalisierung die Logistikbranche grundlegend verändert. Viele Unternehmen haben immer mehr digitale Technologien eingefü…

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