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Integrated Business Planning
Integrated Business Planning (IBP) beschreibt einen Planungsprozess in einem Unternehmen. IBP hat das Ziel, die Planungsfunktionen jeder Abteilung in einer Organisation miteinander zu verbinden. Das hilft, die operativen Planungen mit der Strategie- und Finanzplanung abzustimmen.
Wichtige Themen
Future Value Chain
Die Must-haves für erfolgreiches Integrated Business Planning – Kultur
Die Einführung von Integrated Business Planning (IBP) bedeutet eine mehrdimensionale Veränderung. In diesem Artikel beschäftige ich mich mit …
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Future Value Chain
Integrated Business Planning: Unternehmensplanung für eine volatile und komplexe Welt – Teil IV
In Teil IV meiner Blogserie über integrierte Geschäftsplanung (Integrated Business Planning, IBP) für Finanzverantwortliche werde ich darauf eingehen, wie …
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Future Value Chain
Integrated Business Planning: Unternehmensplanung für eine volatile und komplexe Welt – Teil III
Der dritte Teil meiner Artikelserie über integrierte Geschäftsplanung (Integrated Business Planning; IBP) für Finanzverantwortliche beschreibt, wie IBP Finanzgeschäftspartnern …
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Future Value Chain
Integrated Business Planning: Unternehmensplanung für eine volatile und komplexe Welt – Teil II
Im ersten Teil dieser Blogserie habe ich erläutert, warum die integrierte Business Planung (Integrated Business Planning, IBP) in führenden …
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Future Value Chain
Integrated Business Planning: Unternehmensplanung für eine volatile und komplexe Welt – Teil I
Die integrierte Geschäftsplanung (Integrated Business Planning, IBP) ist heute wertvoller denn je – für Unternehmen insgesamt, aber insbesondere für …
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Future Value Chain
Warum ist Integrated Business Planning heute wertvoller denn je?
S&OP, das Herzstück moderner IBP-Ansätze, ist zwar bereits über 30 Jahre alt, hat aber dennoch das Potenzial, viele …
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Future Value Chain
Integrated Business Planning – ein Schlüsselprozess für die Finanzfunktion
Integrated Business Planning (IBP) – und sein Vorläufer Sales and Operations Planning (S&OP) wurden traditionell als taktische, auf die …
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Flow Metrics – Supply Chain Performance intelligent messen (Teil III)
Teil III: Messung der Supply Chain Performance mit Flow Metrics Ein Steuerungssystem für die Supply Chain Performance besteht aus drei …
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Die sechs Säulen erfolgreicher Logistikbeschaffung
Die Auswahl des falsches Lieferanten kann fatale Konsequenzen haben, vor allem wenn es um die Logistik geht. Sechs Leitlinien sorgen fü…
weiterlesen Innovation
Warum eine Data-Science-Lernkurve für Ihre Organisation entscheidend ist
Eine der entscheidenden Grundlagen für die Nutzung von Data Science in Ihrer Organisation besteht darin, Ihren Mitarbeitern das Treffen datenbasierter …
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