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CAMELOT Consulting Group
Neue Geschäftsmodelle erfordern oft eine drastische Veränderung von bestehenden Prozessen im Unternehmen und der Organisation. Dazu braucht es ein professionelles Change Management und viel Fingerspitzengefühl. Wie man die Business Transformation professionell managed, erfahren Sie hier.
Teil IV: Umsetzung von Flow Metrics – die Flow-Metrics-Bausteine Nach der Erkenntnis, dass sich die traditionelle Denkweise bezüglich Supply Chain Management …
weiterlesenTeil III: Messung der Supply Chain Performance mit Flow Metrics Ein Steuerungssystem für die Supply Chain Performance besteht aus drei …
weiterlesenCategory Management im Einkauf – bedeutet das Wertschöpfung über die strategische Beschaffung hinaus oder nur Zeitverschwendung? Die Antwort erfahren Sie in …
weiterlesenModerne Systemlandschaften sind meist heterogen und hochgradig vernetzt und auch die Zahl der mobilen und Cloud-basierten Anwendung nimmt stetig zu. Angesichts …
weiterlesenJahr für Jahr werden nach Schätzungen des McKinsey Global Institute mehr als 30 Milliarden neue Dokumente erstellt. Dabei werden 85 % der …
weiterlesenDie Suche im Internet ist zu einem wichtigen Teil unseres Alltags geworden. Wir haben die Bequemlichkeit und die Schnelligkeit zu schä…
weiterlesenDie Einführung eines neuen Sales- & Operations-Planning (S&OP)-Prozesses liefert in vielen Fällen nicht den angestrebten Mehrwert …
weiterlesenUnd wenn ja, warum? Eine von IDC in Zusammenarbeit mit der SAP in 2015 veröffentlichte Studie kommt zu alarmierenden Ergebnissen, bezogen …
weiterlesenTeil V: Wie klettert man höher auf der Reifeleiter der Flow Metrics? Wie setzt man Flow Metrics um? Flow Metrics …
weiterlesenImmer wenn in Unternehmen asynchrone Ereignisse auftreten, wie zum Beispiel das Einscannen von Strichcodes in der Fertigung, löst dies zahlreiche …
weiterlesen2019 hat gerade erst begonnen, aber das Jahr wird einmal mehr schneller vergehen, als wir alle erwarten. Es lohnt sich daher, ein …
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