In einer sich rasant entwickelnden Logistiklandschaft stehen Unternehmen vor einer Menge an Herausforderungen, wenn sie die Operational Excellence ihrer Logistik durch kontinuierliche Effizienzsteigerungen erhöhen wollen. Logistikorganisationen, die u.a. Vorteile durch neue Technologien nutzen wollen, benötigen daher einen strategischen Ansatz, der Optimierungspotenziale schnell findet. Dies stellt einen integralen Part für das Sicherstellen einer effizienten Organisation dar, die einen signifikanten Mehrwert für die Gesamtorganisation liefert. Das Value Generation Framework für Logistik hat genau dies zum Ziel.
CAMELOT‘s Value Generation Framework für Logistik ist ein innovatives Tool zur Schaffung eines systematischen und strukturierten Ansatzes für die Wertschöpfung in der operativen Logistik. Dies bringt Logistikorganisationen den Vorteil einer höheren Effizienz, Kostensenkungen sowie Umsatzwachstum. Unternehmen können mit dem Value Generation Framework für Logistik zügig und systematisch Wertschöpfungsbereiche identifizieren.
Effizienzsteigerung mit dem Value Generation Framework
Das Value Generation Framework arbeitet an der Verbesserung an vier strategischen Hebeln einer Logistikorganisation. Dazu werden eine Reihe von bewährten Möglichkeiten untersucht, die in vergangenen Projekten und auf Basis der Erfahrung von CAMELOT für erhebliche Effizienzsteigerungen in den jeweiligen strategischen Bereichen sorgen.
Besagte Möglichkeiten in den jeweiligen strategischen Hebeln basieren auf fundierten Erfahrungen mit Best Practices in der Logistik sowie unserem Wissen über neue Technologien. Spillover-Effekte zwischen den vier Hebeln maximieren die Effizienzgewinne zusätzlich. Darüber hinaus lässt sich das Value Generation Framework mit unseren bestehenden Serviceangeboten wie dem Process Reference Model integrieren, mit dem wir die Geschäftsprozesse eines Unternehmens auf die jeweiligen branchenweiten Best Practices untersuchen. Dies ermöglicht nicht nur eine schnelle Identifizierung geeigneter Möglichkeiten, sondern auch deren robuste Kategorisierung.
Die vier strategischen Hebel des Value Generation Frameworks
Compliance sicherstellen & Service verbessern
Aufgrund der stetig steigenden Kundenerwartungen an das Serviceniveau, sind das Sicherstellen von Compliance und ein kontinuierlicher, hervorragender Service von größter Bedeutung. Unternehmen können mit Maßnahmen auf dieser Ebene die Einhaltung des Serviceniveaus gewährleisten, indem sie z.B. Überkapazitäten untersuchen, Möglichkeiten für eine eigene Flotte finden oder Anpassungen der Laufzeiten ermitteln. Die Anpassung der Logistikprozesse an die Marktanforderungen und Kundenerwartungen kann zu einem Wettbewerbsvorteil führen; durch bessere Logistik-Leistungen können die Kundenzufriedenheit erhöhen.
Logistikkosten senken
Logistikkosten haben einen direkten Einfluss auf die operativen Kosten eines Unternehmens. Durch eine effektive Optimierung der Lieferketten und Routenplanungen, sowie bei der Auswahl der Spediteuren und durch den Einsatz moderner IT-Lösungen können Unternehmen erhebliche Einsparungen bei ihren Logistikausgaben erzielen. Das Value Generation Framework hilft Unternehmen bei der Analyse der aktuellen Kostenstruktur ihrer Logistik, bei der Identifizierung von Möglichkeiten zu Kosteneinsparungen und bei der Umsetzung von Optimierungsstrategien für die Logistikausgaben.
Umsatz steigern
Über Kostensenkungen hinaus nimmt das Value Generation Framework auch die Steigerung des Umsatzes in den Fokus. Unternehmen können Umsatzsteigerungen erzielen, indem sie die Logistik als Differenzierungsmerkmal nutzen. Als Mittel dazu sind die Optimierung der Transportnetzwerke, die Verbesserung der Auftragsabwicklung und die Identifizierung neuer Marktchancen denkbar. Das Framework bietet einen strukturierten Ansatz zur Identifizierung umsatzsteigernder Möglichkeiten und zur Umsetzung bewährter Strategien.
Prozesskosten senken
Prozesseffizienz ist ein entscheidender Aspekt der Logistik. Durch die Rationalisierung von Prozessen, der Beseitigung von Redundanzen und der Optimierung von Arbeitsabläufen können Unternehmen die Kosten, die direkt mit den Prozessen in den Bereichen Transport, Lagerhaltung oder Bestandsmanagement verbunden sind, erheblich senken. Das Value Generation Framework bietet einen systematischen Ansatz zur Identifizierung und Umsetzung von Prozessverbesserungen, die Kosten zu senken, ohne die Servicequalität negativ zu beeinträchtigen.
Die Methodik des Value Generation Frameworks
Bei CAMELOT verstehen wir, dass jede Transportmanagement-Initiative einzigartig ist und daher einen ganzheitlichen Ansatz von der Strategie bis zur Umsetzung benötigt, um erfolgreiche Ergebnisse zu erzielen. Daher umfasst die Methodik hinter dem Value Generation Framework als ganzheitlicher und bewährter Wertschöpfungsprozess vier Schritte: Der modulare Aufbau ermöglicht eine breite Palette von Anwendungsmöglichkeiten. Basierend auf dem vereinbarten Projektumfang können so die vier Stufen des Wertschöpfungsprozesses einzeln oder gemeinsam untersucht werden. Wir empfehlen einen End-to-End-Ansatz, um die maximalen Effizienzgewinne zu realisieren.
Schritt 1: Ist-Analyse
Durch eine gründliche Analyse des aktuellen Vorgehens im Transportmanagement, einschließlich der Analyse und Visualisierung der Transportstruktur, der Bewertung des Reifegrads und der Identifizierung von Lücken, erhalten die Beteiligten ein klares Verständnis der potenziellen und schnell umsetzbaren Möglichkeiten, die für ihre jeweilige Transportorganisation relevant sind.
Schritt 2: Value Proposition
Auf der Grundlage der vorangegangenen Analyse werden in der nächsten Phase relevante Chancen identifiziert, die das Value Generation Framework anzeigt. Dazu gehören u.a. die Erstellung einer maßgeschneiderten Zukunftsvision und das Formulieren einer überzeugenden Potenzialanalyse, die den erwarteten geschäftlichen Nutzen für das Unternehmen umreißt.
Schritt 3: Re-Design des Operating Model
Um das ermittelte Potential zu realisieren ist oftmals eine Anpassung ihres Betriebsmodels nötig. Dies umfasst verschiedene Aspekte, etwa die Umgestaltung von Prozessen, die Anpassung der organisatorischen Auswirkungen und die Ausrichtung der IT-Landschaft, um eine nahtlose Integration zur Unterstützung des neuen Betriebsmodells zu ermöglichen.
Schritt 4: Implementierung der Value Proposition
Der letzte Schritt konzentriert sich auf die Implementierung der vorgeschlagenen Value Proposition in die Prozesse des Unternehmens. Dazu gehören die Anpassung der IT-Systeme, die umfassende Schulung der Mitarbeitenden und die Gewährleistung einer erfolgreichen Inbetriebnahme, um die ermittelten Effizienzgewinne zu maximieren.
Ganzheitlicher Ansatz für Logistik-Organisationen
Durch die beschriebene Methodik in Verbindung mit unseren speziellen Tools und Branchenkenntnissen gewährleistet CAMELOT einen systematischen und strukturierten Ansatz, mit dem Sie neue Möglichkeiten der Effizienzsteigerungen und Einsparungspotenziale in Ihren Logistikabläufen identifizieren und realisieren können. Im Zentrum des Value Generation Framework steht die Steigerung der Wertschöpfung Ihrer Logistik.
Das CAMELOT Value Generation Framework für die Logistik identifiziert Verbesserungen in Logistikunternehmen. Bei der Anwendung können Unternehmen Effizienzsteigerungen bei geringeren Kosten, einen höheren Grad an Compliance, verbesserte Prozesse und einen stärkeren Beitrag zum Umsatzwachstum erreichen.
