In Teil IV meiner Blogserie über integrierte Geschäftsplanung (Integrated Business Planning, IBP) für Finanzverantwortliche werde ich darauf eingehen, wie IBP den Wandel der Finanzfunktion vom Back-Office-Support zu einem Treiber für nachhaltiges Wachstum unterstützt.

Teil IV: Integrierte Geschäftsplanung (IBP) – Entwicklung künftiger Finance Leader

Durch die Auseinandersetzung mit der zunehmenden Komplexität und dem schnellen Wandel in ihrem Geschäft haben Unternehmen neue Arbeitsweisen entwickelt und eingeführt, wie beispielsweise die integrierte Geschäftsplanung (IBP). Als Teil dieser Entwicklung haben viele führende Unternehmen auch die Notwendigkeit erkannt, traditionelle Ansätze der Organisationsgestaltung anzupassen und insbesondere die Anforderungen an eine effizientere und effektivere, funktionsübergreifende Arbeitsweise zu erfüllen.

Ein bemerkenswertes Ergebnis ist die mögliche künftige Entwicklung der Finanzfunktion, die sich von einem Anbieter von Core- und Back-Office-Support zu einem umfassenderen Aufgabenbereich wandelt. Dieser größere Aufgabenbereich umfasst eine bedeutendere Rolle bei der funktionsübergreifenden Arbeit mit dem Ziel, Lösungen, die nachhaltiges Wachstum fördern, zu entwickeln und bereitzustellen. Es wird immer deutlicher, dass die Entwicklung hin zu dieser Arbeitsweise durch den Einsatz von IBP beschleunigt wird. Schließlich werden durch IBP die spezifischen Kompetenzen aufgebaut, die für Finanzverantwortliche in diesem Geschäftsmodell erforderlich sind (z.B. Geschäftssinn und funktionsübergreifende Führung). Außerdem werden die kulturellen Normen und Denkweisen, laut denen die Finanzfunktion eine wesentliche Rolle bei der Steigerung der Unternehmens-Performance spielt, kultiviert.

Lesen Sie, wie IBP zur Entwicklung künftiger Finance Leader beiträgt: http://ow.ly/j4kJ30oaMli (nur auf Englisch verfügbar)

Teil I: Wie man in einer schnelllebigen Welt nachhaltiges Wachstum plant

Teil II: Wie man Integrated Business Planning (IBP) erfolgreich einführt

Teil III: Integrated Business Planning (IBP) als Wegbereiter für Geschäftspartnerschaften im Finanzbereich 

Wir danken Neil James für seinen wertvollen Beitrag zu diesem Artikel.

download thoughtpaper "5 Effective Ways to Embed Sustainability in the Value Chain"

Nachhaltigkeit in die Wertschöpfungskette integrieren: Fünf Wege

Nachhaltigkeits- und Umweltstrategien sind längst kein Nischenthema mehr, ihre Umsetzung jedoch anspruchsvoll. Lernen Sie fünf effektive Schritte zu nachhaltigen Wertschöpfungsketten kennen.

Download: " Fünf Wege zur Nachhaltigkeit"

Empfohlene Artikel

Innovation

Blockchain mit SAP – MultiChain Anwendungen (I)

Dieser Blogpost ist ein Artikel in einer Serie von Artikeln zu dem im Dezember 2019 erschienenen Buch „Blockchain mit SAP“ (Rheinwerk Verlag, …

weiterlesen
Future Value Chain

Wie Blockchain helfen kann, CO₂-Daten in Wertschöpfungsketten zu managen

Blockchain-basierte Nachhaltigkeits-Ökosysteme können eine Lösung für die CO2-Nachverfolgung sein, weil diese die Zusammenarbeit fördern und …

weiterlesen
Supply Chain Management

Erfolgreich durch das neue Normal navigieren

In unsicheren COVID-19-Zeiten unterstützen smarte Forecast-Analytics-Lösungen Demand-Planer und Forecast-Analysten dabei, stabile Baseline-Forecasts  zu erstellen. In unserem letzten Artikel …

weiterlesen

Denken Sie Ihre Value Chain neu mit uns

Kontaktieren Sie uns