CAMELOT Management Consultants

Die CAMELOT Management Consultants sind Spezialisten für die Transformation von Wertschöpfungsketten und Branchenexperten für Chemie, Life Sciences, Konsumgüter und diskrete Fertigung. Als globaler Vordenker in Sachen Value Chain Management verwandeln wir Wertschöpfungsketten in einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil. Lesen Sie mehr zu aktuellen Trends, innovativen Konzepten und neuesten Erkenntnissen im Value Chain Management.

Hier bloggen die CAMELOT Management Consultants zu aktuellen Trends, innovativen Konzepten und neuesten Erkenntnissen im Value Chain Management.

Supply Chain Management

Versteckte Potenziale in der Produktionsplanung: Widersprüche

In den letzten Jahren haben wir in zahlreichen in Produktionsplanungsprojekten gearbeitet. Nun möchten wir von meiner persönlichen Erfahrung in …

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Future Value Chain

S&OP – Vier Schlüsselfaktoren für die kontinuierliche Verbesserung

Die Einführung eines neuen Sales- & Operations-Planning (S&OP)-Prozesses liefert in vielen Fällen nicht den angestrebten Mehrwert …

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Supply Chain Management

Digitales Wunderland: Bleibt die Produktionsplanung auf der Strecke?

Im heutigen Zeitalter von Daten und unbegrenzten technologischen Möglichkeiten überrascht es, wie viele Unternehmen ihre Produktionsplanung in der gleichen Weise …

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Data & Analytics

Der Weg zur GDPR-Compliance

Widmet Ihre Organisation der neuen Datenschutz-Grundverordnung (GDPR) genug Aufmerksamkeit und Ressourcen? Die Regeln für den Umgang mit persönlichen Daten ä…

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Data & Analytics

Die Zukunft (und Gegenwart) von ML und KI im Stammdatenmanagement

Erfahren Sie mehr über aktuelle Entwicklungen und Einsatzmöglichkeiten von Machine Learning und Artificial Intelligence im Stammdatenmanagement.

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Logistics

Beeinflusst AI den strategischen Standort von Shared Service Centern?

Inwieweit wird Artificial Intelligence die strategische Frage nach dem geografischen Standort von Shared Service Centern beeinflussen? Shared Service Center sorgen fü…

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Future Value Chain

Digitalisierung: Paradigmenwechsel im Controlling

Die Erfolgsfaktoren für die Unternehmenssteuerung haben sich geändert. Prozesse, Inhalte, Methoden, Organisation und Rollen müssen aufgrund der verä…

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Data & Analytics

5 Erfolgsfaktoren für die Beteiligung am Global Data Synchronization Network (GS1/GDSN)

Warum sollte die Beteiligung an kooperativen und synchronisierten Datennetzen als betriebswirtschaftliche Priorität behandelt werden und nicht nur als weitere IT-Initiative? …

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Data & Analytics

Stammdatenmanagement (MDM) und Big Data Analytics

Die Zukunft der Integration von MDM und Big Data Analytics ist vielversprechend und ihre bidirektionale Verbindung eröffnet vielfältige Business …

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Supply Chain Management

Die Supply Chain sollte nicht für S&OP verantwortlich sein – wer dann?

S&OP gilt tradionell als ein Prozess, der zur Supply-Chain-Funktion gehört und von ihr gesteuert wird. Mittlerweile wird diese …

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Future Value Chain

Integrated Business Planning: Unternehmensplanung für eine volatile und komplexe Welt – Teil IV

In Teil IV meiner Blogserie über integrierte Geschäftsplanung (Integrated Business Planning, IBP) für Finanzverantwortliche werde ich darauf eingehen, wie …

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Logistics

Beeinflusst AI den strategischen Standort von Shared Service Centern?

Inwieweit wird Artificial Intelligence die strategische Frage nach dem geografischen Standort von Shared Service Centern beeinflussen? Shared Service Center sorgen fü…

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