Neil James

Neil James verfügt über 20 Jahre Erfahrung in vertriebsorientierten Führungspositionen in der pharmazeutischen Industrie mit umfangreichen Kompetenzen in den Bereichen Vertrieb, Marketing und allgemeines Management. Er ist ebenso ein erfahrener Leiter von funktionsübergreifenden Change-Programmen, einschließlich der weltweiten Einführung von Integrated Business Planning (IBP) bei GlaxoSmithKline. Aktuell unterstützt er Kunden bei der Einführung von Integrated Business Planning und im Change Management.

Erfahrener Spezialist für IBP mit Pharma-Background

Artikel von Neil James

Supply Chain Management

Die Supply Chain sollte nicht für S&OP verantwortlich sein – wer dann?

S&OP gilt tradionell als ein Prozess, der zur Supply-Chain-Funktion gehört und von ihr gesteuert wird. Mittlerweile wird diese …

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Future Value Chain

Integrated Business Planning: Unternehmensplanung für eine volatile und komplexe Welt – Teil IV

In Teil IV meiner Blogserie über integrierte Geschäftsplanung (Integrated Business Planning, IBP) für Finanzverantwortliche werde ich darauf eingehen, wie …

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Future Value Chain

Integrated Business Planning: Unternehmensplanung für eine volatile und komplexe Welt – Teil III

Der dritte Teil meiner Artikelserie über integrierte Geschäftsplanung (Integrated Business Planning; IBP) für Finanzverantwortliche beschreibt, wie IBP Finanzgeschäftspartnern …

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Future Value Chain

Integrated Business Planning: Unternehmensplanung für eine volatile und komplexe Welt – Teil II

Im ersten Teil dieser Blogserie habe ich erläutert, warum die integrierte Business Planung (Integrated Business Planning, IBP) in führenden …

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Future Value Chain

Integrated Business Planning: Unternehmensplanung für eine volatile und komplexe Welt – Teil I

Die integrierte Geschäftsplanung (Integrated Business Planning, IBP) ist heute wertvoller denn je – für Unternehmen insgesamt, aber insbesondere für …

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Future Value Chain

Integrated Business Planning – ein Schlüsselprozess für die Finanzfunktion

Integrated Business Planning (IBP) – und sein Vorläufer Sales and Operations Planning (S&OP) wurden traditionell als taktische, auf die …

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