Neil James

Neil James verfügt über 20 Jahre Erfahrung in vertriebsorientierten Führungspositionen in der pharmazeutischen Industrie mit umfangreichen Kompetenzen in den Bereichen Vertrieb, Marketing und allgemeines Management. Er ist ebenso ein erfahrener Leiter von funktionsübergreifenden Change-Programmen, einschließlich der weltweiten Einführung von Integrated Business Planning (IBP) bei GlaxoSmithKline. Aktuell unterstützt er Kunden bei der Einführung von Integrated Business Planning und im Change Management.

Erfahrener Spezialist für IBP mit Pharma-Background

Artikel von Neil James

Future Value Chain

Integrated Business Planning – Lernen von Davos 2019

Zum Weltwirtschaftsforum (WEF) in Davos kommen jährlich international führende Wirtschaftsexperten aus verschiedenen Bereichen zusammen, um globale, regionale und branchenbezogene …

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Future Value Chain

Die Must-haves für erfolgreiches Integrated Business Planning – Kultur

Die Einführung von Integrated Business Planning (IBP) bedeutet eine mehrdimensionale Veränderung. In diesem Artikel beschäftige ich mich mit …

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Future Value Chain

Mit Agile Working zu einem effektiven und nachhaltigen S&OP?

Viele Unternehmen sehen sich bei der Planung und Durchführung einer S&OP-Einführung immer noch deutlichen Herausforderungen gegenüber. …

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Supply Chain Management

Die Supply Chain sollte nicht für S&OP verantwortlich sein – wer dann?

S&OP gilt tradionell als ein Prozess, der zur Supply-Chain-Funktion gehört und von ihr gesteuert wird. Mittlerweile wird diese …

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Integrated Business Planning: Unternehmensplanung für eine volatile und komplexe Welt – Teil IV

In Teil IV meiner Blogserie über integrierte Geschäftsplanung (Integrated Business Planning, IBP) für Finanzverantwortliche werde ich darauf eingehen, wie …

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Integrated Business Planning – ein Schlüsselprozess für die Finanzfunktion

Integrated Business Planning (IBP) – und sein Vorläufer Sales and Operations Planning (S&OP) wurden traditionell als taktische, auf die …

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