Ein Transportmanagement-System in der Baustoffsparte bietet die Vorlage für weitere TMS-Einführungen bei der Raiffeisen Waren GmbH.
Um die Automatisierung und Skalierung von Versand- und Transportprozessen besser zu unterstützen, hat die Raiffeisen Waren GmbH im Jahr 2020 mit der Umstellung ihres Transportmanagement-Systems (TMS) begonnen. Gerade im Zuge des “Baubooms” wurde es immer wichtiger, Materialien so schnell wie möglich zu liefern, um nah am Kunden zu sein und eine hohe Kundenzufriedenheit zu gewährleisten.
Der Bereich Baustoffe wurde als erster Pilot ausgewählt. Camelot unterstützte den Kunden bei der Definition und Einführung standardisierter Versand- und Transportprozesse sowohl für die Outbound- als auch für die Inbound-Logistik. Ein wichtiges Ziel war die Rückkehr zum SAP-Standard mit standardisierten Prozessen. Eine weitere wichtige Säule war die Automatisierung der Transportplanungsprozesse:
- Standardisierung aller Transportprozesse
- Prozessoptimierung
- Transparenz
- Zukunftssicherheit der TMS-Lösung
Da die Implementierung in den Covid-19-Lockdowns stattfand, erwies sich ein klares Scope-Management durch die beteiligten Projektleiter als sehr hilfreich, um das Projekt erfolgreich abzuschließen. Aufbauend auf den Learnings und Blueprints aus der TMS-Einführung in der Baustoffabteilung hat die Raiffeisen Waren GmbH bereits die nächste Stufe im Bereich der Beschaffungslogistik mit Camelot als Implementierungspartner gestartet.
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