Eine S/4HANA Transformation bindet in der Regel viele Ressourcen – nicht zuletzt, weil es sich um ein großes Transformationsprojekt mit Auswirkungen weit über die IT-Abteilung hinaus handelt. Mit der CAMELOT S/4HANA Vorstudie sichert der C-Level die Investitionen ab.
Fast alle SAP Anwendungs-Unternehmen planen den Umstieg auf SAP S/4HANA in absehbarer Zeit, viele starten derzeit mit den ersten Planungen für eine Transformation, die sich nicht selten über mehrere Jahre erstreckt und weite Teile des Unternehmens betrifft. Neben der technischen und Knowledge-Dimension bedeutet das auch, dass in vielen Fällen Prozesse hinterfragt oder neu aufgesetzt werden. Kurz: Es steht eine vollumfängliche Transformation ins Haus, die ein Management-Buy-in voraussetzt. Um Kosten und Risiken abzusichern und den individuellen Transformationsplan festzulegen, lohnt sich die Investition in eine Vorstudie. Sie sollte, wie es die CAMELOT S/4HANA Vorstudie tut, die Technik- wie die Business-Perspektive betrachten.
Business-Perspektive auf die S/4HANA Transformationsstrategie
Zu den Business-orientierten Fragen sollten die Analyse der bestehenden Unternehmensstrategie und die Einordnung der Agenden von CEO, CFO, COO, CTO und CIO in den Transformationskontext gehören. Zielbilder, Benefits und eine Zielarchitektur konkretisieren das Vorhaben. Damit sind CxOs aussagefähig, wie sich die SAP S/4HANA Transformation auf die künftige Wettbewerbs- und Innovationsfähigkeit auswirkt. Ein erstes Programm-Set-up und ein People-and-Change-Konzept sorgen auf Organisationsebene für gute Voraussetzungen.
Technik-Perspektive für zukunftsfähige Infrastruktur
Auf der technischen Ebene wünschen sich viele Entscheider von der S/4HANA Transformation neben der Automatisierung und Digitalisierung von Prozessen in vielen Fällen ein Rückführung auf den SAP Standard. Die damit einhergehende Reduktion von Entwicklungen verspricht eine schnellere Time-to-Market für neue Funktionen nach Releases. Wesentlich ist zudem ein Blick in die Bebauung (besonders beim Thema Cloud-Strategie), die zu einer Konsolidierung der IT-Landschaft führen kann. Mögliche Deployment-Strategien für SAP S/4HANA dürfen ebenfalls nicht fehlen.
Vorstudie zur S/4HANA Roadmap
Die CAMELOT S/4HANA Vorstudie deckt beide Perspektiven in gleichem Maße ab. Es gibt sie in mehreren aufeinander aufbauenden Formaten: Schon die kleinste Variante gibt Handlungsempfehlungen und schätzt den Kostenrahmen ab. Die Vorstudie light entwirft erste Prozesszielbilder und formuliert einen Benefit Case. Die komplette Vorstudie liefert zudem einen Business Case, konkrete Handlungsempfehlungen und Prozesstemplates.
Mehr zu den möglichen Ergebnissen der CAMELOT S/4HANA Vorstudie und dem Vorgehen während der Vorstudie fasst unser kostenloses Whitepaper zusammen: CAMELOT S/4HANA Vorstudie
